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  • 一、培训目标与宗旨

    一、培训目标与宗旨

    - 为提高员工素质,满足企业发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。

    - 通过不断提高员工的常识水平、工作能力、能动性,把因员工常识、能力不足、态度不积极产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标

    - 企业的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进企业有个人的共同发展。

    - 培训方针是自我培训和传授培训相结合,岗位培训与技能培训相结合。

  • 二、培训的组织策划和实施:

    二、培训的组织策划和实施:

    - 人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

    - 行政部门负责培训的具体实施。

    - 企业其他部门负责人应协助实施、督促,同时在企业整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

  • 三、培训的形式和方法

    三、培训的形式和方法

    - 企业的培训形式包括内部培训、外派培训。内部培训又分员工入职培训、技能培训。

    - 入职培训:企业新入职人员均要参加,了解企业的企业学问、经营理念、发展历程、经营业务、管理制度等。入职培训有人力资源部统一组织、实施和评估。

    - 技能培训:根据企业的发展规划及各部门工作的需求,对员工进行技能培训,技能培训由人力资源部协同其他各部门共同进行规划和实行。

    - 外派培训:培训地点在企业以外,包括参加各类培训班、管理人员及业务人员外出考察等,由企业出资外培需签订培训合同。

    - 培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果,主要以问卷调查的形式进行。

    - 凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训应提前请示说明。

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